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企業如何應對國際金融風暴

金融風暴一浪接浪,企業如何面對,化危為機呢? U2Business.net<營商與您>企業如何應對國際金融風暴 會細談企業應對國際金融風暴的七個方法。

 

 

聯盟協會:

  • 金融風暴下,大企業或許可以靠以往的積累、靠品牌效應來度過冬天,而中小企業則必須靠聯盟、協作來自救。
  • 聯盟的直接好處是通過共同採購、減少重複勞動等方法來降低成本,通過上下游之間的合作,提高彼此的工作效率。
  • 聯盟其他好處還包括信息共享、打包融資、業務分工、勞動力分配、建立共同市場等。
  • 企業聯盟一般有兩種形式。
  • 一種是有盟主的,是一群中小企業為這一兩家大企業提供配套或延伸服務。
  • 一種是基於共同需要和能力互補的的平等聯盟,聯系比較密切、規則比較清晰的行業協會、商會。如日本的企業聯盟,往往以交叉持股的方式,來增強聯盟的凝聚力。

 

積蓄潛力:

  • 採用謹慎的企業發展戰略,暫不進行擴張,先保証生存,再圖發展。
  • 形成自己的競爭優勢,自主的知識產權、品牌、渠道價值。
  • 積累足夠的資源,包括能源、原材料、資金。
  • 金融危機對全世界的需求帶來負面影響的時候,融資對任何企業來說都是困難的,無論是直接融資(如股票上市)或是間接融資(如銀行貸款)。因此,這時要減少現金支出,抑制盲目擴張產能的衝動,審慎對待以價格戰來換取更多市場份額的擴張戰略。
  • 廣攬人才,在金融危機影響下,人力成本必然下降,企業可趁此機會用較低成本吸引更多更好的人才。
  • 不要不顧自身的實力和事物的發展規律而盲目快速發展,也不要急於進入自己不熟悉的領域,也要避開有可能隨著金融危機惡化而充滿變數的行業。

 

 

尋找機遇:

  • 尋找機會,兼并重組國內外面臨困境但具有一定技術、人才或市場優勢的企業,用較以往更低的成本,提高自己的競爭力,趁此機遇進入以往無法進入的市場。
  • 投資決定不應單以【便宜】作為投資理據,如果資產不能帶來效益,再便宜也沒有價值,反倒會成為企業新的負擔。

 

提高技術作為攔截對手的壁壘。

 

保持品牌優勢:

  • 品牌基礎依然是產品質量,要是質量下降,即使是大品牌也會倒下。

 

 

提高管理流程:

  • 關注企業的流程和管理,信息化,模塊化,標準化,精益化有助提昇企業效益的方法。
  • 精益化是徹底去除浪費,找出企業哪些部份出現浪費,並將它徹底去除。例如工作環節中等待的浪費、搬運的浪費、動作的浪費、不良品的浪費、加工的浪費、庫存的浪費、制造過多過早的浪費。

 

 

精益消費:

  • 把消費看作一個過程,例如,購買一台家用電腦,不是一個錘子的買賣,而是一條研究、購買、組裝、維護、升級、以及最終報廢的過程。不浪費企業和消費者的時間、精力以及資源的情況下,滿足消費者的需要。
  • 實現精益消費,就要對供應和消費流程進行精簡和密切的整合。最大限度降低總成本和時間的浪費。下列點表明:
  • 徹底解決顧客的問題–確保所有產品和服務都能發揮正常功效並相互配套。
  • 不浪費顧客時間。
  • 為顧客提供他們確切需要的產品。
  • 在顧客希望的地方,提供他們需要的產品。
  • 在顧客希望的時間,提供他們需要的產品。
  • 不斷集成各種解決方案,減少顧客的決策選擇,為顧客節省時間、減少麻煩。

 

 

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