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简体中文 以特許經營創業，必須留意什麼經營陷阱？
以特許經營創業，加盟連鎖集團，的確可以為缺乏經驗的投資者提供較低風險的創業機會；但如果總店和加盟店不能充份合作和協調，特許經營創業便不能帶來任何效益，反而會導致失敗。所以以特許經營創業，必須留意如下特許經營的經營陷阱： Continue reading
你是否適合以特許經營創業？
特許經營店又稱為加盟式連鎖店，以這種方式經營的連銷店是由不同的投資者投資加盟開店，雙方採取合作方式，投資者提供資金，而集團則提供統一管理系統，彼此分攤利潤和風險。由於特許經營在各個不同的地點開設加盟式連鎖店，連成一個範圍廣闊的銷售網，佔據消費市場，所以能大大增強整體的商業競爭力。
以特許經營創業，是否全沒缺點？ 在考慮是否適合以特許經營創業，要恆量什麼因素？ Continue reading
打造深受海外買家信任的企業文化
打造深受海外買家信任的企業文化: 專業的企業網站，熟練的行銷人員在一定程度上能夠獲得客戶的信任；但信任始終是從企業的內在品質產生的，所以要獲得客戶的信任，就要由企業內部做起。 Continue reading
成功營商的健康管理技巧
成功營商的時間管理技巧(二)
成功營商的時間管理技巧(二): 富蘭克林曾說，「人的成就與善於有效利用時間有密切關係。」創業家善於時間管理顯然是必要的。U2Business.net的營商錦囊，會談談成功營商的時間管理技巧的三個層面，分為是處事觀念、做事方法和培養平常心。
做事方法 Continue reading
成功營商的時間管理技巧(一)
成功營商的時間管理技巧(一): 富蘭克林曾說，「人的成就與善於有效利用時間有密切關係。」創業家善於時間管理顯然是必要的。時間管理乃指個人在既有的時間中，具有正確的處事觀念，又善於利用和開發自己的時間資源，全力於目標的奮鬥，使自己的成就達到最大滿足。
成功營商的時間管理技巧，可分為 處事觀念、做事方法、培養平常心 三方面。
處事觀念 Continue reading
你具備創業成功的營商技巧嗎?
你具備創業成功的營商技巧嗎? 在創業世界，有很多人熟悉市場常識，勸奮，人緣好，卻屢戰屢敗。可能是他們徒有營商知識，而缺乏營商技巧所致。
創業家創業成敗的關鍵因素，包括:
企業如何應對國際金融風暴
金融風暴一浪接浪，企業如何面對，化危為機呢? U2Business.net<營商與您>企業如何應對國際金融風暴 會細談企業應對國際金融風暴的七個方法。
聯盟協會:
- 金融風暴下，大企業或許可以靠以往的積累、靠品牌效應來度過冬天，而中小企業則必須靠聯盟、協作來自救。
- 聯盟的直接好處是通過共同採購、減少重複勞動等方法來降低成本，通過上下游之間的合作，提高彼此的工作效率。
- 聯盟其他好處還包括信息共享、打包融資、業務分工、勞動力分配、建立共同市場等。
- 企業聯盟一般有兩種形式。
- 一種是有盟主的，是一群中小企業為這一兩家大企業提供配套或延伸服務。
- 一種是基於共同需要和能力互補的的平等聯盟，聯系比較密切、規則比較清晰的行業協會、商會。如日本的企業聯盟，往往以交叉持股的方式，來增強聯盟的凝聚力。
評估你的企業存活率
在決定投身創業行列前，應該評估一你下創業存活率，再決定創業與否。如何測定企業存活率? U2business.net評估你的企業存活率一文會教你如何在創業前評估一下企業存活率。
- 預估營業成本、預計利潤，是否符合你的理想?
- 如有創業損失，你可以忍受多久?
- 你有能力克服創業遇到的困難嗎? 你將如何克服這些困難?
- 你的財務運轉可以應付你的營運嗎?
- 如有財力不足時，你有能力籌集資金應付嗎?
- 你自身的創業管理能力足以勝任計畫中的創業活動嗎?
- 你的能力或有不夠之處，有決心及採用各種方法依序補足自身能力的不足嗎?
- 你打算耗費多少時日以耐心、信心、克服創業中面臨的各種困難與盲點呢?
- 你有信心面業創業各階段出現的挑戰嗎?
如果答案全是肯定的，表示你的創業存活率高；反之則低，應該再深思你的創業計畫。創業家在決定投身創業行列時，有必要徹底地對自身創業能力做一番總體檢查，以測定創業存活率的高低，再決定創業與否，並做自我進修及自毛磨練的功夫。
營商錦囊文章:
- 珍惜你的無形資產，用心經營人脈關係
- 初創企業面對什麼挑戰？
- 為何要註冊商標？註冊中國商標要留意什麼？商標被搶註該怎辦？
- 懂得避開高昂租金，創業才能有利可圖
- 善用中港倆地差異，開闢新商機
- 334學制效應，開設教育中心大有前景
- 中小企拓展內銷該從何入手？
- 中小企如何在歐債陰霾下拓展業務？
- 如何令員工對公司投入熱誠和信任？
- 創業之路，如何避開衝擊，開拓市場？
- 以特許經營創業，必須留意什麼經營陷阱？
- 你是否適合以特許經營創業？
- 打造深受海外買家信任的企業文化
- 成功營商的健康管理技巧
- 成功營商的時間管理技巧(二)
- 成功營商的時間管理技巧(一)
- 你具備創業成功的營商技巧嗎?
- 企業如何應對國際金融風暴
- 評估你的企業存活率
- 企業失敗的主要原因
- 企業危機管理
- 擬定創業計劃
- 選擇正確的生意合作夥伴
- 創業營商的9個陷阱和防範方法
企業失敗的主要原因
企業失敗的主要原因，有四種失敗類型:
第一類企業失敗原因 – 經營體系不當:
- 產品市場容量有限，無法容納企業產能，創業者不思改弦易轍，另圖發展；
- 企業制度未能跟隨企業成長進行必要調整；
- 企業缺乏配合成長所需的人才，無法突破升級瓶頸；
- 無法源源不絕提供新產品，以致市場被競爭者取代；
- 缺乏總體企業成長計畫及策略，只是一味沿用老舊方式及作業模式；
- 不當的市場擴張計畫，導致經營資金嚴重不足。
第二類企業失敗原因 – 財務管理不當:
- 財務過分擴張、不當增產投資、不當合併收購，導致不景氣時無法承受經營壓力；
- 財務管理不當，導致營運資金短絀；
- 業務急遽擴張，導致庫存資產及不良債權增加等。
第三類企業失敗原因 – 創業者的弱點:
- 創業者缺乏鬥志，缺乏促使企業邁向成長的驅動力；
- 創業者缺乏繼續經營的興趣；
- 創業者剛愎自用或自滿，造成企業內部爭端或企業不當擴張；
- 創業者自身能力有限，無法突破成長瓶頸。
第四類企業失敗原因 – 企業組織薄弱:
有的創業者公司內部諸多制度，喜歡填表文化，事無大小，總要經一大堆文書申請、批核、審批等等折騰，制度變得僵化，使企業缺乏發展基礎；有的公司卻流於鬆散，各自為政，這兩類公司都無法承受外來或內生困難而告失敗收場。創業家要避免上述四種敗因，平時就要有各種危機管理意識，減少問題的衝擊。創業家正視問題，及時採取必要步驟，就能阻止問題惡化。
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- 企業危機管理
- 擬定創業計劃
- 選擇正確的生意合作夥伴
- 創業營商的9個陷阱和防範方法
