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简体中文 企業危機管理
企業危機管理: 任何一件突發事件，例如應收帳款變成呆壞帳款，都會觸發企業危機。因此創業家要有危機管理意識。企業資產和人才做必要的保險，顧客做必要的徵信，銷售結構不可過分集中於某些特定客戶，盡量分散風險。當發生危機時，首要冷靜，平心靜氣看待問題。
企業危機管理方法:
- 客觀分析、衡量當前的危機，找出問題根本，對症下藥。
- 危機是否有繼續惡化的跡象? 先做最壞打算，然後從最壞的源頭逐一採取防範措施，用策略思維方法解決危機。
- 將危機劃分為緊急危機，要立即處理；危機源頭，要長時間做徹底的改變。
- 危機結束後，先全力恢復正常營運。再自我分析、檢討及採取措施防範危機再臨。
營商錦囊文章:
- 珍惜你的無形資產，用心經營人脈關係
- 初創企業面對什麼挑戰？
- 為何要註冊商標？註冊中國商標要留意什麼？商標被搶註該怎辦？
- 懂得避開高昂租金，創業才能有利可圖
- 善用中港倆地差異，開闢新商機
- 334學制效應，開設教育中心大有前景
- 中小企拓展內銷該從何入手？
- 中小企如何在歐債陰霾下拓展業務？
- 如何令員工對公司投入熱誠和信任？
- 創業之路，如何避開衝擊，開拓市場？
- 以特許經營創業，必須留意什麼經營陷阱？
- 你是否適合以特許經營創業？
- 打造深受海外買家信任的企業文化
- 成功營商的健康管理技巧
- 成功營商的時間管理技巧(二)
- 成功營商的時間管理技巧(一)
- 你具備創業成功的營商技巧嗎?
- 企業如何應對國際金融風暴
- 評估你的企業存活率
- 企業失敗的主要原因
- 企業危機管理
- 擬定創業計劃
- 選擇正確的生意合作夥伴
- 創業營商的9個陷阱和防範方法
擬定創業計劃
擬定創業計劃的目的是尋求創業投資人。找出創業要採行的方向及重點及經營資源的有效分配及何時達成。如有創業夥伴可取得溝通，企業的經營理念與經營方法彼此可以有共識。
創業計劃的內容包括:
- 事業定義，著重產品功能、目的、顧客需求的滿足。
- 分析市場容量
- 市場可能的競爭
- 現況下一般同業經營得失，創業家如能進入市場空隙，變成市場利基。
創業構想:
- 創業家提供產品服務的市場定位。
- 如何吸引顧客並留住顧客的整體做法。
創業目標:
- 創業家希望達成的目標。
- 如何度過創業死亡線，順利達成任務。
行銷策略:
- 簡述創業家在經營資源下，以創造市場利基為主的市場取勝策略。產品、訂價、行銷通路、推廣方法、產品生命周期及市場定位，展開有效的市場行銷活動。
生產或採購:
- 創業家如何展開有效的生產活動或採購活動，在顧客可接受的價格及滿意的品質下，源源不絕供應顧客滿意的產品或服務。
未來三年事業營運收益與成本預估:
- 現金流量及財務預估。
- 成立公司的組織型式、人事安排等。
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- 成功營商的時間管理技巧(一)
- 你具備創業成功的營商技巧嗎?
- 企業如何應對國際金融風暴
- 評估你的企業存活率
- 企業失敗的主要原因
- 企業危機管理
- 擬定創業計劃
- 選擇正確的生意合作夥伴
- 創業營商的9個陷阱和防範方法
選擇正確的生意合作夥伴
選擇正確的生意合作夥伴: 尋找創業夥伴共同創業，往往由於合夥人性格上的問題或彼此間缺乏溝通，許多合夥創業從一開始注定要敗亡。因此在尋求夥伴創業應多費心。
選擇正確的生意合作夥伴要考慮下列事實:
- 儘量去了解對方，確定此人能夠與他人共事。
- 徹底調查創業夥伴過去的記錄，尋找誠實可靠的夥伴。
- 尋找一位能夠跟你互為補足的夥伴。
- 選朋友做合作夥伴，要避免友情的混淆，妨害事業發展。
- 創業夥伴之間的工作分配、業績測定及利潤分配宜事先談妥，以避免日後出現爭拗。
- 每一位同共創業的夥伴，都要對創業的企業忠心，對事業發展獻出最大的心血。合夥人應有同舟共濟的決心和作為。
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- 創業營商的9個陷阱和防範方法
創業營商的9個陷阱和防範方法
創業營商的9個陷阱和防範方法: 創業過程中滿佈各種陷阱，創業家在擬定創業計劃時，應事先考慮各種可能陷阱及防範方法。
創業營商的9個陷阱和防範方法:
創業陷阱一: 缺乏經驗
創業家在創業時應具備專業經驗，諸如推銷經驗；總體性經營經驗；採購商品、吸引顧客以及有效運用各種經營資源。
創業陷阱二：資金不足
創業之際，創業家要慎重評估創業成本，目標利潤，避免樂觀估計；更要考慮如何度過創業期困境及如何解決財務困境。
創業陷阱三：選錯地點
營業地點選擇關係著企業生存，應依行業特性及創業經濟能力，慎重選擇最合適地點展開創業行動。
創業陷阱四：存貨控制不當
庫存太多，有積壓資金並產生存貨瑕疵之失；存貨不足，則影響銷貨收入。因此創業家應有維持適當存貨周轉率觀念，以管理存貨於合理水平。
創業陷阱五：資產設備投資龐大不當
在決定固定資產等投資時，不可將營運資金投入長期投資，以致公司營運陷入癱瘓。
創業陷阱六：應收帳款政策不良
企業應有明確的賒銷政策，有效的顧客徵信制度，以及帳款回收速度及不良債權的保全措施，避免企業陷入困境。
創業陷阱七：企業營運成本太高
要詳細評估企業成本及企業自身資產是否合宜，在創業家本身不支薪的情況下，能支持多久? 如何減少不必要的開支?
創業陷阱八：缺乏通盤研究的擴充行動
盲目擴充，是企業失敗的主要原因之一，所以企業依經營長期發展計畫及實際需要，有系統展開擴充行動。
創業陷阱九：錯誤的工作態度
創業家在創業之初就必須有心理準備，工作時間長、收入微少、享受銳減、無形壓力增大等，如果創業家無法忍受上述煎熬，就不可走入創業行列。
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