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企業如何應對國際金融風暴

Published 2011/09/14 | By editor

金融風暴一浪接浪，企業如何面對，化危為機呢? U2Business.net<營商與您>企業如何應對國際金融風暴 會細談企業應對國際金融風暴的七個方法。

聯盟協會:

金融風暴下，大企業或許可以靠以往的積累、靠品牌效應來度過冬天，而中小企業則必須靠聯盟、協作來自救。
聯盟的直接好處是通過共同採購、減少重複勞動等方法來降低成本，通過上下游之間的合作，提高彼此的工作效率。
聯盟其他好處還包括信息共享、打包融資、業務分工、勞動力分配、建立共同市場等。
企業聯盟一般有兩種形式。
一種是有盟主的，是一群中小企業為這一兩家大企業提供配套或延伸服務。
一種是基於共同需要和能力互補的的平等聯盟，聯系比較密切、規則比較清晰的行業協會、商會。如日本的企業聯盟，往往以交叉持股的方式，來增強聯盟的凝聚力。

積蓄潛力:

採用謹慎的企業發展戰略，暫不進行擴張，先保証生存，再圖發展。
形成自己的競爭優勢，自主的知識產權、品牌、渠道價值。
積累足夠的資源，包括能源、原材料、資金。
金融危機對全世界的需求帶來負面影響的時候，融資對任何企業來說都是困難的，無論是直接融資(如股票上市)或是間接融資(如銀行貸款)。因此，這時要減少現金支出，抑制盲目擴張產能的衝動，審慎對待以價格戰來換取更多市場份額的擴張戰略。
廣攬人才，在金融危機影響下，人力成本必然下降，企業可趁此機會用較低成本吸引更多更好的人才。
不要不顧自身的實力和事物的發展規律而盲目快速發展，也不要急於進入自己不熟悉的領域，也要避開有可能隨著金融危機惡化而充滿變數的行業。

尋找機遇:

尋找機會，兼并重組國內外面臨困境但具有一定技術、人才或市場優勢的企業，用較以往更低的成本，提高自己的競爭力，趁此機遇進入以往無法進入的市場。
投資決定不應單以【便宜】作為投資理據，如果資產不能帶來效益，再便宜也沒有價值，反倒會成為企業新的負擔。

提高技術作為攔截對手的壁壘。

保持品牌優勢:

品牌基礎依然是產品質量，要是質量下降，即使是大品牌也會倒下。

提高管理流程:

關注企業的流程和管理，信息化，模塊化，標準化，精益化有助提昇企業效益的方法。
精益化是徹底去除浪費，找出企業哪些部份出現浪費，並將它徹底去除。例如工作環節中等待的浪費、搬運的浪費、動作的浪費、不良品的浪費、加工的浪費、庫存的浪費、制造過多過早的浪費。

精益消費:

把消費看作一個過程，例如，購買一台家用電腦，不是一個錘子的買賣，而是一條研究、購買、組裝、維護、升級、以及最終報廢的過程。不浪費企業和消費者的時間、精力以及資源的情況下，滿足消費者的需要。
實現精益消費，就要對供應和消費流程進行精簡和密切的整合。最大限度降低總成本和時間的浪費。下列點表明:
徹底解決顧客的問題–確保所有產品和服務都能發揮正常功效並相互配套。
不浪費顧客時間。
為顧客提供他們確切需要的產品。
在顧客希望的地方，提供他們需要的產品。
在顧客希望的時間，提供他們需要的產品。
不斷集成各種解決方案，減少顧客的決策選擇，為顧客節省時間、減少麻煩。

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