企业如何应对国际金融风暴

Published 2011/09/14 | By editor

金融风暴一浪接浪，企业如何面对，化危为机呢? U2Business.net企业如何应对国际金融风暴会细谈企业应对国际金融风暴的七个方法。

联盟协会:
金融风暴下，大企业或许可以靠以往的积累、靠品牌效应来度过冬天，而中小企业则必须靠联盟、协作来自救。联盟的直接好处是通过共同采购、减少重复劳动等方法来降低成本，通过上下游之间的合作，提高彼此的工作效率。联盟其他好处还包括信息共享、打包融资、业务分工、劳动力分配、建立共同市场等。
企业联盟一般有两种形式，一种是有盟主的，是一群中小企业为这一两家大企业提供配套或延伸服务。一种是基于共同需要和能力互补的的平等联盟，联系比较密切、规则比较清晰的行业协会、商会。如日本的企业联盟，往往以交叉持股的方式，来增强联盟的凝聚力。

积蓄潜力:

采用谨慎的企业发展战略，暂不进行扩张，先保证生存，再图发展。
形成自己的竞争优势，自主的知识产权、品牌、渠道价值。
积累足够的资源，包括能源、原材料、资金。
金融危机对全世界的需求带来负面影响的时候，融资对任何企业来说都是困难的，无论是直接融资(如股票上市)或是间接融资(如银行贷款)。因此，这时要减少现金支出，抑制盲目扩张产能的冲动，审慎对待以价格战来换取更多市场份额的扩张战略。
广揽人才，在金融危机影响下，人力成本必然下降，企业可趁此机会用较低成本吸引更多更好的人才。
不要不顾自身的实力和事物的发展规律而盲目快速发展，也不要急于进入自己不熟悉的领域，也要避开有可能随着金融危机恶化而充满变数的行业。

寻找机遇:
寻找机会，兼并重组国内外面临困境但具有一定技术、人才或市场优势的企业，用较以往更低的成本，提高自己的竞争力，趁此机遇进入以往无法进入的市场。投资决定不应单以【便宜】作为投资理据，如果资产不能带来效益，再便宜也没有价值，反倒会成为企业新的负担。

提高技术作为拦截对手的壁垒。

保持品牌优势:
品牌基础依然是产品质量，要是质量下降，即使是大品牌也会倒下。

提高管理流程:
关注企业的流程和管理，信息化，模块化，标准化，精益化有助提升企业效益的方法。精益化是彻底去除浪费，找出企业哪些部份出现浪费，并将它彻底去除。例如工作环节中等待的浪费、搬运的浪费、动作的浪费、不良品的浪费、加工的浪费、库存的浪费、制造过多过早的浪费。

精益消费:

把消费看作一个过程，例如，购买一台家庭计算机，不是一个锤子的买卖，而是一条研究、购买、组装、维护、升级、以及最终报废的过程。不浪费企业和消费者的时间、精力以及资源的情况下，满足消费者的需要。
实现精益消费，就要对供应和消费流程进行精简和密切的整合。最大限度降低总成本和时间的浪费。下列点表明:
彻底解决顾客的问题–确保所有产品和服务都能发挥正常功效并相互配套。
不浪费顾客时间。
为顾客提供他们确切需要的产品。
在顾客希望的地方，提供他们需要的产品。
在顾客希望的时间，提供他们需要的产品。
不断集成各种解决方案，减少顾客的决策选择，为顾客节省时间、减少麻烦。

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