企业失败的主要原因

Published 2011/09/14 | By editor

企业失败的主要原因，有四种失败类型:

第一类企业失败原因 – 经营体系不当:

产品市场容量有限，无法容纳企业产能，创业者不思改弦易辙，另图发展；
企业制度未能跟随企业成长进行必要调整；
企业缺乏配合成长所需的人才，无法突破升级瓶颈；
无法源源不绝提供新产品，以致市场被竞争者取代；
缺乏总体企业成长计划及策略，只是一味沿用老旧方式及作业模式；
不当的市场扩张计划，导致经营资金严重不足。

第二类企业失败原因 – 财务管理不当:

财务过分扩张、不当增产投资、不当合并收购，导致不景气时无法承受经营压力；
财务管理不当，导致营运资金短绌；
业务急遽扩张，导致库存资产及不良债权增加等。

第三类企业失败原因 – 创业者的弱点:

创业者缺乏斗志，缺乏促使企业迈向成长的驱动力；
创业者缺乏继续经营的兴趣；
创业者刚愎自用或自满，造成企业内部争端或企业不当扩张；
创业者自身能力有限，无法突破成长瓶颈。

第四类企业失败原因 – 企业组织薄弱:
有的创业者公司内部诸多制度，喜欢填表文化，事无大小，总要经一大堆文书申请、批核、审批等等折腾，制度变得僵化，使企业缺乏发展基础；有的公司却流于松散，各自为政，这两类公司都无法承受外来或内生困难而告失败收场。创业家要避免上述四种败因，平时就要有各种危机管理意识，减少问题的冲击。创业家正视问题，及时采取必要步骤，就能阻止问题恶化。

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