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简体中文 企业危机管理
企业危机管理: 任何一件突发事件，例如应收帐款变成呆坏帐款，都会触发企业危机。因此创业家要有危机管理意识。企业资产和人才做必要的保险，顾客做必要的征信，销售结构不可过分集中于某些特定客户，尽量分散风险。当发生危机时，首要冷静，平心静气看待问题。
企业危机管理方法:
- 客观分析、衡量当前的危机，找出问题根本，对症下药。
- 危机是否有继续恶化的迹象? 先做最坏打算，然后从最坏的源头逐一采取防范措施，用策略思维方法解决危机。
- 将危机划分为紧急危机，要立即处理；危机源头，要长时间做彻底的改变。
- 危机结束后，先全力恢复正常营运。再自我分析、检讨及采取措施防范危机再临。
营商锦囊文章:
- 珍惜你的无形资产，用心经营人脉关系
- 初创企业面对什么挑战？
- 为何要注册商标？注册中国商标要留意什么？商标被抢注该怎办？
- 懂得避开高昂租金，创业才能有利可图
- 善用中港俩地差异，开辟新商机
- 334学制效应，开设教育中心大有前景
- 中小企拓展内销该从何入手？
- 中小企如何在欧债阴霾下拓展业务？
- 如何令员工对公司投入热诚和信任？
- 创业之路，如何避开冲击，开拓市场？
- 以特许经营创业，必须留意什么经营陷阱？
- 你是否适合以特许经营创业？
- 打造深受海外买家信任的企业文化
- 成功营商的健康管理技巧
- 成功营商的时间管理技巧(二)
- 成功营商的时间管理技巧(一)
- 你具备创业成功的营商技巧吗?
- 企业如何应对国际金融风暴
- 评估你的企业存活率
- 企业失败的主要原因
- 企业危机管理
- 拟定创业计划
- 选择正确的生意合作伙伴
- 创业营商的9个陷阱和防范方法
拟定创业计划
拟定创业计划的目的是寻求创业投资人。找出创业要实行的方向及重点及经营资源的有效分配及何时达成。如有创业伙伴可取得沟通，企业的经营理念与经营方法彼此可以有共识。
创业计划的内容包括:
- 事业定义，着重产品功能、目的、顾客需求的满足。
- 分析市场容量
- 市场可能的竞争
- 现况下一般同业经营得失，创业家如能进入市场空隙，变成市场利基。
创业构想:
- 创业家提供产品服务的市场定位。
- 如何吸引顾客并留住顾客的整体做法。
创业目标:
- 创业家希望达成的目标。
- 如何度过创业死亡线，顺利达成任务。
营销策略:
- 简述创业家在经营资源下，以创造市场利基为主的市场取胜策略。产品、订价、营销通路、推广方法、产品生命周期及市场定位，展开有效的市场营销活动。
生产或采购:
- 创业家如何展开有效的生产活动或采购活动，在顾客可接受的价格及满意的质量下，源源不绝供应顾客满意的产品或服务。
未来三年事业营运收益与成本预估:
- 现金流量及财务预估。
- 成立公司的组织型式、人事安排等。
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- 企业失败的主要原因
- 企业危机管理
- 拟定创业计划
- 选择正确的生意合作伙伴
- 创业营商的9个陷阱和防范方法
选择正确的生意合作伙伴
选择正确的生意合作伙伴: 寻找创业伙伴共同创业，往往由于合伙人性格上的问题或彼此间缺乏沟通，许多合伙创业从一开始注定要败亡。因此在寻求伙伴创业应多费心。
选择正确的生意合作伙伴要考虑下列事实:
- 尽量去了解对方，确定此人能够与他人共事。
- 彻底调查创业伙伴过去的记录，寻找诚实可靠的伙伴。
- 寻找一位能够跟你互为补足的伙伴。
- 选朋友做合作伙伴，要避免友情的混淆，妨害事业发展。
- 创业伙伴之间的工作分配、业绩测定及利润分配宜事先谈妥，以避免日后出现争拗。
- 每一位同共创业的伙伴，都要对创业的企业忠心，对事业发展献出最大的心血。合伙人应有同舟共济的决心和作为。
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- 企业危机管理
- 拟定创业计划
- 选择正确的生意合作伙伴
- 创业营商的9个陷阱和防范方法
创业营商的9个陷阱和防范方法
创业营商的9个陷阱和防范方法: 创业过程中满布各种陷阱，创业家在拟定创业计划时，应事先考虑各种可能陷阱及防范方法。
创业营商的9个陷阱和防范方法:
创业陷阱一: 缺乏经验
创业家在创业时应具备专业经验，诸如推销经验；总体性经营经验；采购商品、吸引顾客以及有效运用各种经营资源。
创业陷阱二：资金不足
创业之际，创业家要慎重评估创业成本，目标利润，避免乐观估计；更要考虑如何度过创业期困境及如何解决财务困境。
创业陷阱三：选错地点
营业地点选择关系着企业生存，应依行业特性及创业经济能力，慎重选择最合适地点展开创业行动。
创业陷阱四：存货控制不当
库存太多，有积压资金并产生存货瑕疵之失；存货不足，则影响销货收入。因此创业家应有维持适当存货周转率观念，以管理存货于合理水平。
创业陷阱五：资产设备投资庞大不当
在决定固定资产等投资时，不可将营运资金投入长期投资，以致公司营运陷入瘫痪。
创业陷阱六：应收帐款政策不良
企业应有明确的赊销政策，有效的顾客征信制度，以及帐款回收速度及不良债权的保全措施，避免企业陷入困境。
创业陷阱七：企业营运成本太高
要详细评估企业成本及企业自身资产是否合宜，在创业家本身不支薪的情况下，能支持多久? 如何减少不必要的开支?
创业陷阱八：缺乏通盘研究的扩充行动
盲目扩充，是企业失败的主要原因之一，所以企业依经营长期发展计划及实际需要，有系统展开扩充行动。
创业陷阱九：错误的工作态度
创业家在创业之初就必须有心理准备，工作时间长、收入微少、享受锐减、无形压力增大等，如果创业家无法忍受上述煎熬，就不可走入创业行列。
营商锦囊文章:
- 珍惜你的无形资产，用心经营人脉关系
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- 成功营商的时间管理技巧(二)
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- 评估你的企业存活率
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