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香港公司合同的订立

Published 2011/09/27 | By editor

香港公司合同的订立: 在香港营商，订立合同（或称合约）可算是非常普遍；而事实上，合同法亦是香港最重要的法律之一。不过，香港至今还没有一部成文的合同法例，而香港合同法主要是采用英国合同法的理论和规定，并参照过去判例引申的原则。

什么是合同或称合约?
法例并没有明确规定，但在香港的司法实践中，商业性或营业性的协议，除双方明确规定“只负道义责任外”，一般均被视为有法律约束力的合同。

一般代表公司订立的合同，可按下列方式订立：
如果合同在个人之间订立，并且法律规定必须以书面形式订立并盖上公司印章的，可以由公司的代表以书面形式订立并盖上公司印章。如果合同在个人之间订立，并且法律规定必须以书面形式订立并由承担合约责任双方签署的，可由公司的代表以书面形式订立并由根据公司明订或默示的授权而行事的人签署。

对于可以口头方式订立而无须出书面记录的合同，如可以由个人订立，那么可由根据公司明订或默示授权而行事的人代表公司以口头方式订立。

据此订立的合约在法律上有效，并对公司及其续承者以及该合约的所有其它各方均具有约束力。另外，以上述方式订立的合约，可以以上相同的方式更改或解除。

如果合同是在公司成立前，以待设立公司的名义签定是否有效?
一般说来，该合同对成立后的公司无约束力。合同的另一方当事人无权要求成立后的公司履行该合同。公司也无权依此合同要求另一方当事人履行合同义务。合同的效果只能由签订合同的直接当事人承担。但成立后的公司可以对该合同予以追认。

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商标注册

Published 2011/09/27 | By editor

商标注册常见问题:

抢注热门商标，是一门赚钱生意。关于商标注册，G2000就是经典的反面教材。由于G2000遗漏注册袜、围巾、领带和腰带等产品而被人以「2000」抢先注册，G2000竟被控侵权。所以商标注册，是营商生意人不可忽视的。

究竟商标是什么?

商标是一个标志，用以识别不同商户的货品和服务。
商标可以由文字、征示、设计式样、字母、字样、数字、图形要素、颜色、声音、气味、货品的形状或其包装，以及上述标志的任何组合所构成。
商标须能够藉书写或绘图方式表述，才可以注册为商标。

注册公司名称，是否可受保护?

在香港，公司名称、业务名称、和商标注册，是分别受不同的法例和制度规制。
公司名称的注册由公司注册处办理，业务名称的注册由税务局商业登记署办理。商标注册则由商标注册处负责办理。
把业务或公司名称注册，并不代表拥有以该名称作为商标的权利，亦不表示其有权将该名称作为商标用于推广或经营其货品或服务。

注册商标的有效期是多少年?

根据香港商标法规定，自核准之日起计算有效期为十年。

注册香港商标需提供什么数据?

申请人身份证或护照副本，如申请者是公司，需提供商业登记证和公司注册证书副本
申请人地址
商标图案

哪些标志不可以用作商标注册?

与国家名称、国旗、国徽、军旗、勋章相同或近似的，以及与国家机关所在地特定地点的名称或者标志性建筑物的名称、图形相同的标志
与国际组织的名称、旗帜、徽记相同或者近似的标志
与表明实施控制和保证的官方标志、检验印记相同或者近似的，但经授权的除外
带有民族歧视性的标志
夸大宣传并带有欺骗性的标志
与商品的通用名称、图形、型号一致的标志
直接表示商品的质量、主要原料、功能、用途、重量、数量及其它特点的标志

什么是欧盟商标?
欧盟商标是指在欧盟成员国范围内有效的商标，其覆盖欧盟25国，其中包括英国、德国、法国、意大利、比利时、卢森堡、丹麦、瑞典、西班牙、葡萄牙、芬兰、希腊、奥地利、荷兰、爱尔兰、塞普勒斯、捷克、伊斯坦尼亚、匈牙利、拉脱维亚、立陶宛、马耳他、波兰、斯洛伐克、斯洛文尼亚。只需一次注册欧盟商标，就不需要各自向各欧盟成员国申请注册商标了。

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申请专利应注意的事项

Published 2011/09/27 | By editor

申请专利应注意的事项: 如果您是发明人，或投入巨资开发新技术或产品的商人，为您开发的新技术或产品申请专利，便能给您法律保护。专利赋予专利拥有人的权利，包括禁止他人制造、使用、出售或输入您的专利发明，从而保护您的发明或投资。但申请专利前，应考虑的什么事项?

我们大概可简述如下：

先了解专利条例的基本条文及原则，以便决定你的发明是否可申请注册。进行专利检索，确保你的发明符合申请专利的条件。
专利检索网址： http://ipsearch.ipd.gov.hk/patent/index.html。

评估你的发明是否值得申请专利保护。作出评估时，可考虑以下各点：

专利申请的费用
该项发明的商业价值
资金及特许事宜
申请专利注册所涉及的时间及资源
专利申请的复杂性及可能缺乏的知识和经验
专利保护的策略
填写申请专利时所需的表格及专利说明书，有关专利说明书的例子，
请浏览http://ipsearch.ipd.gov.hk/patent/index.html。
专利说明书是重要的法律文件。如有需要，可寻求专业人士的协助。

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企业如何应对国际金融风暴

Published 2011/09/14 | By editor

金融风暴一浪接浪，企业如何面对，化危为机呢? U2Business.net企业如何应对国际金融风暴会细谈企业应对国际金融风暴的七个方法。

联盟协会:
金融风暴下，大企业或许可以靠以往的积累、靠品牌效应来度过冬天，而中小企业则必须靠联盟、协作来自救。联盟的直接好处是通过共同采购、减少重复劳动等方法来降低成本，通过上下游之间的合作，提高彼此的工作效率。联盟其他好处还包括信息共享、打包融资、业务分工、劳动力分配、建立共同市场等。
企业联盟一般有两种形式，一种是有盟主的，是一群中小企业为这一两家大企业提供配套或延伸服务。一种是基于共同需要和能力互补的的平等联盟，联系比较密切、规则比较清晰的行业协会、商会。如日本的企业联盟，往往以交叉持股的方式，来增强联盟的凝聚力。

积蓄潜力:

采用谨慎的企业发展战略，暂不进行扩张，先保证生存，再图发展。
形成自己的竞争优势，自主的知识产权、品牌、渠道价值。
积累足够的资源，包括能源、原材料、资金。
金融危机对全世界的需求带来负面影响的时候，融资对任何企业来说都是困难的，无论是直接融资(如股票上市)或是间接融资(如银行贷款)。因此，这时要减少现金支出，抑制盲目扩张产能的冲动，审慎对待以价格战来换取更多市场份额的扩张战略。
广揽人才，在金融危机影响下，人力成本必然下降，企业可趁此机会用较低成本吸引更多更好的人才。
不要不顾自身的实力和事物的发展规律而盲目快速发展，也不要急于进入自己不熟悉的领域，也要避开有可能随着金融危机恶化而充满变数的行业。

寻找机遇:
寻找机会，兼并重组国内外面临困境但具有一定技术、人才或市场优势的企业，用较以往更低的成本，提高自己的竞争力，趁此机遇进入以往无法进入的市场。投资决定不应单以【便宜】作为投资理据，如果资产不能带来效益，再便宜也没有价值，反倒会成为企业新的负担。

提高技术作为拦截对手的壁垒。

保持品牌优势:
品牌基础依然是产品质量，要是质量下降，即使是大品牌也会倒下。

提高管理流程:
关注企业的流程和管理，信息化，模块化，标准化，精益化有助提升企业效益的方法。精益化是彻底去除浪费，找出企业哪些部份出现浪费，并将它彻底去除。例如工作环节中等待的浪费、搬运的浪费、动作的浪费、不良品的浪费、加工的浪费、库存的浪费、制造过多过早的浪费。

精益消费:

把消费看作一个过程，例如，购买一台家庭计算机，不是一个锤子的买卖，而是一条研究、购买、组装、维护、升级、以及最终报废的过程。不浪费企业和消费者的时间、精力以及资源的情况下，满足消费者的需要。
实现精益消费，就要对供应和消费流程进行精简和密切的整合。最大限度降低总成本和时间的浪费。下列点表明:
彻底解决顾客的问题–确保所有产品和服务都能发挥正常功效并相互配套。
不浪费顾客时间。
为顾客提供他们确切需要的产品。
在顾客希望的地方，提供他们需要的产品。
在顾客希望的时间，提供他们需要的产品。
不断集成各种解决方案，减少顾客的决策选择，为顾客节省时间、减少麻烦。

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评估你的企业存活率

Published 2011/09/14 | By editor

在决定投身创业行列前，应该评估一你下创业存活率，再决定创业与否。如何测定企业存活率? U2business.net评估你的企业存活率一文会教你如何在创业前评估一下企业存活率。

预估营业成本、预计利润，是否符合你的理想?
如有创业损失，你可以忍受多久?
你有能力克服创业遇到的困难吗? 你将如何克服这些困难?
你的财务运转可以应付你的营运吗?
如有财力不足时，你有能力筹集资金应付吗?
你自身的创业管理能力足以胜任计划中的创业活动吗?
你的能力或有不够之处，有决心及采用各种方法依序补足自身能力的不足吗?
你打算耗费多少时日以耐心、信心、克服创业中面临的各种困难与盲点呢?
你有信心面业创业各阶段出现的挑战吗?

如果答案全是肯定的，表示你的创业存活率高；反之则低，应该再深思你的创业计划。创业家在决定投身创业行列时，有必要彻底地对自身创业能力做一番总体检查，以测定创业存活率的高低，再决定创业与否，并做自我进修及自毛磨练的功夫。

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企业失败的主要原因

Published 2011/09/14 | By editor

企业失败的主要原因，有四种失败类型:

第一类企业失败原因 – 经营体系不当:

产品市场容量有限，无法容纳企业产能，创业者不思改弦易辙，另图发展；
企业制度未能跟随企业成长进行必要调整；
企业缺乏配合成长所需的人才，无法突破升级瓶颈；
无法源源不绝提供新产品，以致市场被竞争者取代；
缺乏总体企业成长计划及策略，只是一味沿用老旧方式及作业模式；
不当的市场扩张计划，导致经营资金严重不足。

第二类企业失败原因 – 财务管理不当:

财务过分扩张、不当增产投资、不当合并收购，导致不景气时无法承受经营压力；
财务管理不当，导致营运资金短绌；
业务急遽扩张，导致库存资产及不良债权增加等。

第三类企业失败原因 – 创业者的弱点:

创业者缺乏斗志，缺乏促使企业迈向成长的驱动力；
创业者缺乏继续经营的兴趣；
创业者刚愎自用或自满，造成企业内部争端或企业不当扩张；
创业者自身能力有限，无法突破成长瓶颈。

第四类企业失败原因 – 企业组织薄弱:
有的创业者公司内部诸多制度，喜欢填表文化，事无大小，总要经一大堆文书申请、批核、审批等等折腾，制度变得僵化，使企业缺乏发展基础；有的公司却流于松散，各自为政，这两类公司都无法承受外来或内生困难而告失败收场。创业家要避免上述四种败因，平时就要有各种危机管理意识，减少问题的冲击。创业家正视问题，及时采取必要步骤，就能阻止问题恶化。

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